ĐỂ TRÁNH NHỮNG QUYẾT ĐỊNH DỰA TRÊN LÒNG THAM
Cập nhật ngày: (05-07-2010)


 Ở hầu hết các nước phương Tây, sự tách rời giáo hội ra khỏi các hoạt động của nhà nước đã trở thành nguyên tắc cốt lõi, cho nên thật là hợp lý khi các doanh nghiệp ở những quốc gia này luôn luôn đứng ngoài tôn giáo, nhất là khi nhân viên và khách hàng của họ thường có những niềm tin về tâm linh khác nhau. Thế nhưng, một doanh nghiệp ở Port City đã áp dụng những nguyên tắc Phật giáo để định hướng cho cách quản lý của họ.

Evolving Solutions Inc., một doanh nghiệp chuyên cung cấp các giải pháp để giúp các công ty khác thực hiện việc kinh doanh trực tuyến và quảng bá thương hiệu trên mạng, đang hoạt động theo những giá trị được cổ vũ bởi Phật giáo, chẳng hạn làm việc một cách chu đáo và không gây hại. Thực ra, công ty không quan tâm lắm tới việc đẩy mạnh và tôn vinh triết lý Phật giáo cho bằng việc làm thế nào để công ty trở thành một công-dân-doanh-nghiệp tốt hơn. "Chúng tôi không đi sau vào Phật giáo, nhưng chúng tôi thích một số nguyên lý Phật giáo và muốn làm thế nào để các nguyên lý ấy được đặt vào nơi làm việc", Chris Nadeau, người đứng đầu công ty nói,"Chúng tôi bảo đảm rằng những việc chúng tôi làm không chỉ đơn thuần dựa trên lợi nhuận. Chúng tôi muốn xây dựng những điều sẽ giúp đỡ cho các doanh nghiệp và mọi cá nhân". Nadeau đã tiếp nhận ý tưởng đó từ một quyển sách mà ông đã đọc, quyển Kinh doanh và Đức Phật, tác phẩm của Lloyd Field, một chuyên gia trong lãnh vực đào tạo các nhà quản trị doanh nghiệp có trụ sở đặt tại Waterloo bang Ontario và Tucson bằng Arizona.

Field cho biết khi viết nên tác phẩm "Kinh doanh và Đức Phật", ông hy vọng rằng quyển sách có thể hướng dẫn các công ty từ bỏ lòng tham mà vẫn có thể tồn tại trong kinh doanh, điều mà Nadeau cũng ấp ủ. Field nói, "Việc kinh doanh luôn luôn gắn liền với các khu vực tài chánh.Thời biểu là bắt buộc. Điều duy nhất được quan tâm là việc đem lại lợi nhuận, điểm mấu chốt của hoạt động kinh doanh. Con người, kẻ tạo ra sản phẩm, trở nên không có giá trị gì hơn những loại bất động sản trong tiến trình kinh doanh. Việc tăng lượng chỉ được coi là một loại phí tổn chứ không phải là chi phí điều hành một tài sản và không được coi như một khoản đầu tư vào con người, trong khi chính con người mới là nhân tố tạo nên những cải tiến". Field cho rằng sự thành công của một công ty không nên chỉ được tính toán trên số tiền mà công ty ấy kiếm được hay trên trị giá cổ phiếu công ty. "Tạo ra lợi nhuận là điều cần thiết để duy trì doanh nghiệp", ông nói, "nhưng bên cạnh đó, công ty có thể để riêng ra một số tiền nhằm tạo nên một xã hội tốt đẹp hơn, bất kể xã hội đó là một cộng đồng, là bản thân công ty hay là khu vực kỹ nghệ mà công ty ấy là một bộ phận". Field cho biết, trong khi một số công ty lớn, đặc biệt là các công ty ở California, cũng có áp dụng nguyên lý Phật giáo trong kinh doanh theo cách này hay cách khác nhưng chính những công ty nhỏ đã làm cho nguyên lý này có tác dụng.

Đó cũng chính là quan điểm của nhóm bọn người tại Evolving Solutions.

"Điều đó khiến cho chúng tôi được hưởng thụ nhiều hơn từ công việc", Nadeau nói, "Nếu toàn bộ việc suy nghĩ và lập kế hoạch tương lại để luôn luôn tạo ra tiền là ưu tiên một của bạn thì công việc của bạn sẽ khá là căng thẳng".Thay vào đó, Nadeau cho biết mình và các cộng sự chú tâm vào việc hàng ngày đều đưa ra những quyết định tốt đẹp nhất có thể có được với hy vọng họ sẽ được biết đến về những thiện hạnh của họ.

Trong khi các công ty lớn ít có khả năng linh hoạt trong việc theo đuổi các con số như là mục tiêu ban đầu của họ, Field cho rằng họ cũng có thể áp dụng nhufng nguyên lý kinh doanh Phật giáo vào thái độ của họ đối với nhân viên ngay cả trong việc tăng trợ cấp cho nhân viên, đầu tư vào việc huấn luyện nâng cao hay bố trí lại nhân sự thích hợp với tài năng của từng người. "Cung cách điển hình đang được theo đuổi hiện nay là chúng ta chỉ đào tạo nhân viên về các kỹ năng công nghệ rồi sau đó chúng ta sử dụng kiến thức mà các nhân viên ấy có; và bao lâu các nhân viên ấy con sử dụng những kiến thức ấy thì chúng ta vẫn thấy hạnh phúc," Field nói thêm. "Nhưng các doanh nghiệp không nhận thức đượcc rằng trong khi họ sử dụng tài năng của nhân viên thì người nhân viên ấy vẫn tiếp tục phát triển".

Nếu người sử dụng lao động tiếp tục đầu tư vào việc đào tạo nâng cao cho nhân viên và tiếp tục đào tạo người nhân viên đã được đào tạo, thì người nhân viên ấy có thể trở thành một tài sản quan trọng hơn và người ấy có nhiều khả năng ở lại làm việc lâu dài với công ty. Mặt khác, đôi khi công ty có thể cải thiện cảm giác hài lòng của nhân viên về công việc của họ và làm cho họ gắn bó với công ty hơn bằng cách chỉ cần thể hiện lòng tin tưởng đối với họ. Field cho rằng thông thường một nhân viên quản lý có thể có ảnh hưởng đến một phần của một hoạt động kinh doanh có thể mang lại lợi nhuận hàng triệu đô la mỗi năm, nhưng bất kỳ khi nào người ấy cần chi tiêu một khoản tiền chừng một ngàn đô la, người ấy luôn cần tới bốn năm chữ ký. Đó là điều mà Field cho rằng các công ty cần xem xét lại. Ông cũng nhận thấy một số công ty chẳng cần suy nghĩ nhiều khi chi một khoản vài chục ngàn đô la để mua một thứ máy móc nào đó, nhưng lại đắn đo khi muốn chi khoảng một ngàn đô để thưởng nhân viên. Field đặt vấn đề và tự trả lời, "Câu hỏi là tại sao vậy? Vì việc mua một thiết bị sản xuất được các doanh nghiệp coi là có thêm một tích sản, trong khi việc thưởng một ngàn đô lại được kể là một chi phí".

Vốn là một Phật tử, Field kết luận, "Đau khổ là điều mà mọi người đều có kinh nghiệm và each tốt nhất để đôi phó với đau khổ là đừng tự gắn bó vào nguyên nhân gây đau khổ". áp dụng vào môi trường kinh doanh, Field cho rằng việc sử dụng một khoản tiền đề giữ cho mọi nhân viên được hạnh phúc sẽ mang lại phúc lợi cho tất cả những gì có liên quan, vì khi đó nhân viên sẽ có nhiều khả năng ở lại với công ty, nghĩa là công ty không phải trả thêm tiền đề tuyển dụng và đào tạo người mới.

JOHN POLLACK

Lâm Hạnh Nhiên dịch

Nguồn: Telegraph-Journal.

 

VĂN HÓA PHẬT GIÁO_106